Qual a melhor forma de botar uma ideia de negócio em prática? Diversas vezes por intuição ou mesmo por acaso uma ideia de negócio aparece. No entanto não basta apenas termos boas ideias. É preciso planejamento, recursos, parcerias, processos, pessoas e, principalmente, obediência na realização do projeto. A grande dúvida é como converter ideias aparentemente boas em empresas e, mais do que isto, adquirir sucesso e geração de valor.
O primeiro passo é designar o que e por que pretende-se transformar esta ideia em empresa. Procure entender se o que você quer fazer é uma indispensabilidade do teu futuro cliente. Partir da indispensabilidade do consumidor é a toda a hora melhor e porventura mais eficaz. Tenha certeza que a ideia é de fato contrário e que você tem inteligência de bancar e colocar a empresa pra funcionar. Faça uma análise de viabilidade e riscos, além de uma observação da concorrência.
Pela ótica do empreendedor, quanto menos concorrência percebemos, melhor pro desenvolvimento e rentabilidade do futuro negócio. Uma vez instituído que vamos acompanhar com o projeto e que há viabilidade em sua colocação, é respeitável fazer um excelente planejamento e um robusto plano de ação, que estipule responsáveis para cada uma das atividades do cronograma de execução. Diversos bons projetos acabam sem consequência na ineficácia da tua realização. Não basta só planejar, no entanto é preciso procurar uma implementação competente que gere resultados de forma acelerada.
Projetos e implantações que se alongam além da conta aumentam o risco e trazem insegurança. Portanto, é importante que o plano de ação tenha início, meio e final e que aconteça dentro do período planejado. O professor da Harvard Business School Ram Charan costuma falar que execução é obediência. Desse jeito, iniciar um sistema disciplinado pro desenvolvimento do projeto de colocação é chave para o seu sucesso.
Talvez ainda mais significativo do que combinar a disciplina pela realização seja mantê-la ao passar do tempo, uma vez que algumas vezes fazemos um plano e a vida nos leva pra outro caminho. Obediência é essencialmente a maestria de voltarmos mais rápido pro tema da execução, dado que naturalmente somos estimulados a sair do questão. Busque pessoas que se responsabilizem pelas tuas tarefas e pelo sucesso conjunto da corporação.
Combine com elas qual o comprometimento indispensável e qual a sua probabilidade de eficiência na realização. Procure fazer mais rápido para começar a vender e formar caixa. Quanto rapidamente começarem as vendas melhor. Sendo assim, rapidamente estabilizamos a companhia e mais fortes e confiantes ficamos. Cuidado em começar a vender sem ter uma proposta coesa de valor pro comprador, assegurando que ele receberá aquilo que foi combinado. Definitivamente, se o comprador não for atendido em suas expectativas, pode-se macular o começo da empresa. Comece a vender logo, no entanto prioritariamente com rentabilidade.
2 estilos vitais pra colocação da ideia são procura de recursos financeiros e humanos. Contrate ou associe-se com as pessoas certas pra montar o que for crucial pra corporação ter resultados. Busque recursos financeiros adequados para o desenvolvimento da companhia e impossibilite fazer financiamentos de curto tempo com taxas altas. No início, opte por utilizar recursos próprios e linhas de financiamento de longo período.
Sonhe e crie processos (operacionais, recursos humanos, financeiros e comerciais) pra companhia que sejam utilizáveis desde o começo. Crie a rotina de exercer com processos bem estruturados que, sem enrijecer além da conta a corporação, ajudem a otimizar os recursos. Forme parcerias e acordos, essencialmente com fornecedores, potenciais freguêses e prestadores de serviço. Conclua o que foi planejado. Coloque metas financeiras, sem esquecer que o que faz a organização ter sucesso é a criação de caixa sustentável. Estabeleça metas claras e claro, sempre começando pelas prioridades. Opte na simplicidade e por poucas metas exequíveis.
O líder tem que ligar a estratégia às pessoas, ao orçamento e às metas. Ele não necessita delegar a responsabilidade, entretanto sim delegar as tarefas, mas tem que estar profundamente envolvido no procedimento de realização. Deixe claro pro time o que necessita ser feito. Combine bem com ele como terá que ser realizada a execução e, mais do que cobrar, ajude-os a executar.
Uma legal maneira de entusiasmar a eficácia da realização é elaborar um sistema de meritocracia e recompensa para as pessoas que faz. Lembre-se: um excelente líder deixa o time executar, supervisionando e, a toda a hora que possível e imprescindível, dando feedbacks justos. Lidere por inspiração, pelo serviço duro, com determinação pela obediência, e na indicação em relação ao sucesso sustentável.
0 
Star